компания
Уральские энергетические решения
консалтинг
Цель заказчика -
диагностика компании и рекомендации по улучшению необходимых бизнес-процессов
Смочь
Создать
Сделать
Продать
Победить
Совершить
Выполнить
Достигнуть
задача
настроить работу основных внутренних бизнес-процессов компании для понимания каждым сотрудником своих функциональных обязанностей
ПЛАН РАБОТ:
апрель - июль 2025 г.
  • Диагностика компании для понимания текущего состояния дел:
    1. Продукт компании:
    • продуктовая линейка компании
    • адаптация продукта под клиента
    • структура сделки (этапы сделки)
    2. Компетенции сотрудников:
    • знание продуктов компании
    • знание требований к выполняемой работе
    • знание сотрудниками регламентов компании
    3. Анализ эффективной работоспособности компании:
    • анализ целей и метрик
    • внутренние бизнес-процессы компании
    • мотивация сотрудников компании
  • Стратегия компании:
    • SWOT - анализ компании
    • Формирование целей компании, способы их достижения (метрики)
    • Стратегия развития компании
  • Структура компании:
    • Формирование Организационной структуры компании
    • Функциональные обязанности сотрудников
    • ЦКП (ценный конечный продукт сотрудника)
    • Каскадное описание основного бизнес-процесса компании
  • Мотивация персонала:
    • Выбор методов и инструментов, направленных на повышение интереса работников к своей деятельности и улучшение их производительности
    • Корректировка текущей системы мотивации
  • Внутренние бизнес-процессы:
    • Корпоративные стандарты компании
    • Должностные инструкции сотрудников
    • Отчетность перед Руководителем
    • График работ и график снабжения
    • Бюджетирование (БДР)
    • Управленческая деятельность (планирование - организация - мотивация - контроль)
ИТОГИ СОТРУДНИЧЕСТВА:
апрель - июль 2025 г.
  • Стратегия компании:
    • определены сильные и слабые стороны компании, ее возможности и внешние угрозы
    • сформированы цели и стратегия развития компании
  • Структура компании:
    • сформирована организационная структура компании с прописанными функциональными обязанностями сотрудников и ценным конечным продуктом деятельности каждого сотрудника
    • описан основной бизнес-процесс компании каскадным методом для его улучшения, снижения временных и ресурсных затрат, повышая качество конечного продукта и удовлетворенность заказчиков
  • Мотивация персонала:
    • откорректирована и внедрена новая система мотивации персонала
  • Внутренние бизнес-процессы:
    • определены и сформированы основные бизнес-процессы компании позволяющие лучше понимать свою структуру, оптимизировать работу и достигать стратегических целей
СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА:
  • Встречи: 21; 28 апреля 2025 г.
    • Диагностика компании
    • Стратегия компании
    Стоимость: 150 000 руб.
  • Встречи: 16 мая; 02; 09; 16; 23; 30 июня 2025 г.
    • Структура компании
    • Мотивация персонала
    Стоимость: 200 000 руб.
  • Встречи 07; 14; 21; 28 июля 2025 г.
    • Внутренние бизнес-процессы
    Стоимость: 200 000 руб.
ИТОГО ЗА ПРОЕКТ: 550 000 руб.
ГРАФИК ПЛАТЕЖЕЙ:
  • Платеж 18 апреля 2025 г. = 80 000 р.
  • Платеж 19 мая 2025 г. = 70 000 р.
  • Платеж 01 июня 2025 г. = 200 000 р.
  • Платеж 01 июля 2025 г. = 200 000 р.
РЕЗУЛЬТАТ
  • СОТРУДНИКИ
    ПОНЯТНЫЕ ЗАДАЧИ И ФУНКЦИОНАЛ СОТРУДНИКОВ
  • БИЗНЕС-ПРОЦЕСС
    БИЗНЕС-ПРОЦЕСС В КОМПАНИИ РАБОТАЕТ
  • КОМПАНИЯ
    УСТОЙЧИВОЕ ПРОГНОЗИРУЕМОЕ
    РАЗВИТИЕ
КОНТАКТЫ
Санин Алексей
Бизнес-тренер

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

Управление продажами и маркетингом.
Построение коммерческих систем с нуля.
Подбор, адаптация и обучение персонала.
Организация управленческой деятельности.

Я – это инструмент, с помощью которого можно научиться формировать и эффективно управлять компанией, оказывать услуги на высшем уровне и быть лидером рынка!

+7 982 70 99 555
saninalex78@mail.ru
Екатеринбург